TRAINING 教育・キャリア
社員一人ひとりがプロフェッショナルとしての専門性を磨き、
自律的に成長することを支援することに重点を置いています。
教育・研修制度
入社時研修
会社全体の理解を深め、社会人としての基礎を固めるための研修を行います。
集合研修
入社後3週間程度、同期入社の全員で研修を受講します。
ビジネスマナーや会社の組織、経営理念、製品知識や安全衛生、社内システムの利用方法など、当社で働く上での基礎を学びます。
英語研修や半年後にフォローアップ研修も実施。
同期と一緒に学んで仲を深めてもらうことも大きな目的です。
工場見学や職場での実習
製品ができるまでの工程を理解するため、工場見学や現場での実習を行ないます。「どのような技術で製品が作られているか」肌で感じることができます。
配属先でのOJT (On-the-Job Training)
各部署に配属後、先輩社員が教育担当者としてついて、一から丁寧に仕事を教えます。実務を通じて必要なスキルを習得します。
昇格時研修
人事制度に伴って、昇格した際に受講する研修です。各等級によって、求める能力が違いますので、等級に応じた研修を受講して、今後の成長に繋げています。
リーダーとして期待される役割の確認。自分自身のことを多角的に捉え、今後どのように成長していきたいかを明確にして、行動に繋げる。
周囲を巻き込んで共に仕事を行うための「チームワーク」をテーマに自身の仕事を振り返り、今後どのようにチームに働きかけるかを明確にして行動に繋げる。
「ティーチング」と「コーチング」を学び、部下・後輩の指導・育成に積極的に関わり、共に成長する関係作りを構築する。
ヒューマンアセスメント研修
今後のキャリア形成・自身の能力開発を目的としてマネジメントを学び、自身に求められる役割を確認します。行動や発言に基づいた客観的評定を元に自己の強み・弱みを把握し、伸ばし・克服すべく、今後の行動計画を策定します。
上級職マネジメント研修
管理職にふさわしい役割と能力を理解し、職場環境を構造的に捉えて、戦略的な職場構想の形成方法を身につけます。職場構想の実現に向けた目標設定と管理者のリーダーシップを理解して、チームづくりと人材育成の留意点を再認識し、今後の行動に活かします。
人を育てる研修部下の能力を引き出す対話力
管理職として部門のマネジメントを担うメンバーを対象として、管理職の役割について改めて学び直して認識を深め、部下育成に求められる考え方やスキルを学習し、職場での実践に繋げます。
e-Learning
コンプライアンス、情報セキュリティ、ダイバーシティ、ハラスメント防止、部下育成、ビジネスマナーなど、繰り返し学習して定着し、正しく行動する必要がある項目について、社員それぞれが都合の良い時間で学習でき、かつ反復学習ができる環境を整えています。会社が必要と判断した内容を都度プログラムに追加して、対象者全員の受講を促し、知識の習得やアップデートを行っています。
自己啓発支援制度
通信教育受講奨励制度
会社が斡旋する通信教育講座の費用の90％を支給します。
広く知識を蓄えて頂くことを目的に、直接担当業務に関係する講座でなくとも、自分が学習したい講座を受けて、修了すると支給対象となります。
援助金制度
業務に関係する受講・受験などにかかる費用の90％を支給します。
通信教育、通学講座、社外研修、資格受験などを対象に、スキルアップして業務に活かしたい社員のやる気を支援しています。
人事制度
「職能資格等級制度」を基盤として、社員一人ひとりが自らのキャリアを選択し、能力を最大限に発揮して成長できる環境を整えています。
職務遂行能力に基づいた９つの資格等級を設けており、上級職としてＭ-１からＭ-３、中堅職としてＳ-１からＳ-３、一般職としてＪ-１からＪ-３の９区分に分類することで、役割や期待される能力を定めています。
一定の等級に達した際に、上司との対話を通じて「管理職」として組織を牽引するか、「専門職」として仕事を極めるか、「キャリアステージ」を選択する機会を設けています。働き方を自己選択できることで、社員一人ひとりがモチベーションを高め、高い成果の創出を目指しています。
処遇については、資格等級とキャリアステージを軸に、給与や賞与、昇格を決定します。
評価においては、「結果」だけでなく、積み重ねた「経験」や「能力の向上」、目標に対する「積極的な行動」を社員が生み出す「価値」として尊重し、処遇に反映させています。
